您查看的活动已结束

企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争，需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇，让企业立于不败之地？最行之有效的办法是提升企业竞争力。

如何规避、如何解决上述痛点？如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“Business Analysis商业分析”!

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：

掌握商业分析与业务需求分析能力使得技术工程师与项目经理具备更强的工作适应能力与职场竞争力!

PMI人才三角技能包括：技术项目管理、领导力、战略与商业管理。但PMBOK知识体系在这三方面的比例是不均衡的——分别为50%、42%、及8%，PM们并没能学到很好的战略与商业管理技能，但实际项目中PM是非常依赖于战略与商业的，一些宏达的项目如英吉利海峡隧道工程项目、摩托罗拉铱星项目、乐视汽车等，恰恰都败于此。 本次分享望使PM们掌握产品及项目的精要的战略与商业管理内容，重点阐述通用的优先级排序技术。助你理解你的工作任务、产品特性、客户需求、乃至产品项目等的值不值！

◆ 项目经理、产品经理、技术经理、市场与销售人员

◆ 商业分析师(BA)、需求工程师(RA)、系统分析师(SA)、系统架构师(SD)

● PM的角色

 ● 在复杂的情况下解决3c背景 ● 项目管理三角形的演变 ● 案例分析 ● PM相关几个认证的区别

直接活动行上报名即可